在日趨艱難大環(huán)境的影響下，成本控制成為項目管理主抓的核心要素，只有降本增效，才能致勝有道。4月12日下午，成本合約部采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的模式，組織經(jīng)濟師以及報賬員進(jìn)行成本管控方面的培訓。

此次培訓主要由資深專(zhuān)家張福林老師對施工企業(yè)如何降本增效進(jìn)行宣講。主要從合同風(fēng)險、成本管控、企業(yè)效益這三方面進(jìn)行闡述。尤其強調施工企業(yè)現在的合同風(fēng)險越來(lái)越大，合同條款對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)存在巨大的黑洞，施工企業(yè)應該具有突破合同底線(xiàn)的理念。施工企業(yè)降本增效，致勝有道有幾個(gè)關(guān)鍵：情、理、法是合同談判的三個(gè)關(guān)鍵字；前置、界面、量化是成本管控必抓的三個(gè)關(guān)鍵詞；協(xié)同、聯(lián)動(dòng)是關(guān)乎企業(yè)效益、關(guān)乎企業(yè)利潤的兩個(gè)關(guān)鍵舉措。

企業(yè)需要從粗放管理走向精細化，從管理上要效益。企業(yè)要通過(guò)架構調整、人才培養、數字化轉型等動(dòng)作才能跟上市場(chǎng)化的步伐。

通過(guò)本次學(xué)習，大家均收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，夯實(shí)了業(yè)務(wù)知識，開(kāi)拓了管理思維，將在日常工作中學(xué)以致用，將精細化管理貫徹始終，提高項目經(jīng)濟管理能力。