為確保公司三標管理體系的正確運行，公司管理持續發(fā)展，保證公司運行的有效性、適宜性和充分性，集團公司于4月6日，組織各部門(mén)內審員召開(kāi)2023年內審首次會(huì )議。

由公司管理者代表郝以通部長(cháng)，宣讀本年度內審計劃分組方案。同時(shí)公司領(lǐng)導層對本年度內審工作提出了重點(diǎn)要求：1、對上年的管理問(wèn)題總結刨析，在內審過(guò)程中充分暴露管理當中不足之處，提出相應應對措施，為下一步提升打好基礎。2、通過(guò)對三標體系的學(xué)習，在自我刨析中發(fā)現問(wèn)題，補齊管理過(guò)程短板，拓展管理視野的“高度、深度、廣度”。3、“精細化建設”作為集團公司本年度管理主旨，要求我們在管理過(guò)程中時(shí)刻做到技術(shù)、經(jīng)濟相融合，提高管理的主動(dòng)性和能動(dòng)性，強化學(xué)習能力，落實(shí)細致。  

在風(fēng)險與機遇并存的建筑行業(yè)大環(huán)境下，會(huì )議指出，在風(fēng)險管理方面提出要”強化風(fēng)險意識”，將體系運行到常態(tài)化運用到日常中，及時(shí)發(fā)現并規避潛在風(fēng)險；在公司管理監督與服務(wù)指導方面，提出樹(shù)立管理者也是服務(wù)者的管理思路，熟知自身的工作崗位要求；在管理的執行力方面提出了簡(jiǎn)化流程，把制度落實(shí)到實(shí)際中，強化執行效果，重視落地實(shí)施過(guò)程。

年度內部審核能夠及時(shí)自我發(fā)現，自我改進(jìn)，將三標體系與日常工作有效結合，助推公司各項管理提升。