為增強全員成本管控意識，做好公司經(jīng)營(yíng)管控工作，真正做到控風(fēng)險保效益，公司定于5月份作為成本管控月。

成本管控月，我們打算這樣做……

培訓學(xué)習：針對公司經(jīng)濟團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱問(wèn)題，擬請集團公司對應業(yè)務(wù)部室進(jìn)行崗對崗，組織鋼筋算量等基本業(yè)務(wù)培訓。

分析落實(shí)：落實(shí)項目成本分析，部室出臺制度規范，所有項目部實(shí)事求是，對項目進(jìn)行全面的成本分析，找出問(wèn)題癥結所在。堅決落實(shí)集團公司制度規范，做好成本管控，預警風(fēng)險。

考核評比：召開(kāi)成本分析專(zhuān)題會(huì )議，公司高管、部室負責人和項目經(jīng)理、經(jīng)濟師組成評分團，依據匯報情況和實(shí)際成本管控結果打分排名，實(shí)行獎優(yōu)懲劣。

成本管控月，旨在全面提升公司經(jīng)營(yíng)成本管控，完善公司經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步梳理各項目經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險，及時(shí)止損，掌控風(fēng)險，為企業(yè)效益增磚添瓦，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。