項目部為貫徹落實(shí)公司2020年度內部管理提升季活動(dòng)的通知，精準落實(shí)公司下發(fā)文件精神，5月10日會(huì )同場(chǎng)內各個(gè)勞務(wù)班組集體在會(huì )議室組織學(xué)習，旨在緊跟公司發(fā)展步調，時(shí)刻保持危機意識，不斷學(xué)習提升集體業(yè)務(wù)能力，將項目?jì)炔抗芾砼c勞務(wù)內部管理完美結合，達到高效率配合，從而提高項目管理水平，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

齊紅強經(jīng)理在項目部和勞務(wù)班組集體學(xué)習活動(dòng)中依據公司“內部管理提升季”活動(dòng)方案，對勞務(wù)班組管理人員提出要求，要求勞務(wù)班組管理人員要端正自身工作態(tài)度，力求把自身工作做到最好，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用每個(gè)工人不同的優(yōu)點(diǎn)，使其發(fā)揮到工作當中去，取長(cháng)補短。充分貫徹落實(shí)項目部的各項交底和要求，對每一個(gè)工人都要管理到位，杜絕“放羊式”管理。充分利用工人多這一現象，化劣勢為優(yōu)勢，加強對工人的管理，激發(fā)每一位工人工作效率。

學(xué)習活動(dòng)后項目管理人員與勞務(wù)班組管理人員還組織討論發(fā)言，結合工作實(shí)際，討論項目部與勞務(wù)班組在工作、管理等方面存在的問(wèn)題和弊端，并結合項目實(shí)際提出解決方案，優(yōu)化雙方管理水平，達到管理水平的雙提升。