夏津平安湖項目部為貫徹落實(shí)公司2020年度內部管理提升季活動(dòng)的通知，精準落實(shí)公司下發(fā)文件精神，于4月29號在項目部會(huì )議室舉行全體項目部人員集體學(xué)習活動(dòng)，旨在緊跟公司發(fā)展步調，時(shí)刻保持危機意識，不斷學(xué)習提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，增強集體意識，從而提高內部管理水平。

齊紅強經(jīng)理在項目部學(xué)習活動(dòng)中依據公司“內部管理提升季”活動(dòng)方案，對項目人員提出要求，要求項目全體人員要端正自身工作態(tài)度，工作上各盡其責，嚴格遵守公司各項規章制度，注重自身形象，不斷學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，充分利用公司的豐富資源，把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)懂學(xué)透，具備集體榮譽(yù)感，明確集體榮譽(yù)與個(gè)人榮譽(yù)緊密相關(guān)，個(gè)人能力的提升與項目部管理水平的提升成正比關(guān)系。技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、施工、材料設備等各口應該注重各自分工配合，把工作效率不斷提高，做到事半功倍，把內部管理充分發(fā)揮作用。

技術(shù)負責人劉雨涵傳達了公司“內部管理提升季活動(dòng)”方案的具體內容，并宣讀具體獎懲措施。明確工程質(zhì)量是施工單位長(cháng)足發(fā)展的重中之重，在工期進(jìn)度與施工質(zhì)量?jì)烧咧g要做到二者兼得。

活動(dòng)中還集體討論總結了在實(shí)際工作中存在的不足和缺陷，并討論提出整改及優(yōu)化方式。在項目部對勞務(wù)管理中，存在項目部各口分工過(guò)清導致許多問(wèn)題得不到及時(shí)整改，如安全問(wèn)題、成品保護問(wèn)題，討論論提出項目部全體人員不光要“盡己責”還要“盡其（其他）責”，當在實(shí)際工作中遇到如工人危險作業(yè)、成品正在遭到破壞等問(wèn)題，項目部任何一個(gè)人都有義務(wù)去當場(chǎng)制止并整改，體現項目部高效管理水平和集體責任感。