4月25日上午，“內部管理提升季啟動(dòng)儀式暨現場(chǎng)交流管理提升活動(dòng)”在山東建設魯坤天鴻·坤園項目部拉開(kāi)了序幕，公司業(yè)務(wù)部門(mén)及項目部骨干管理員人等100多人參加。

公司為全面提升各方面管理質(zhì)量，提高安全質(zhì)量管理意識，增強團隊建設，快速扭轉目前出現的管理下滑、執行力差等問(wèn)題，公司定于5-7月份組織開(kāi)展“管理提升季活動(dòng)”?；顒?dòng)分為五個(gè)階段，第一階段：活動(dòng)啟動(dòng)；第二階段：深挖管理問(wèn)題、策劃提升目標；第三階段：對標策劃實(shí)施、精準提升管理；第四階段：效果檢查、考核管理；第五階段：總結鞏固、觀(guān)摩交流。

 以現場(chǎng)交流管理提升活動(dòng)為契機，拉開(kāi)了管理提升季活動(dòng)的序幕。

 交流現場(chǎng)，在各業(yè)務(wù)部室負責人的帶領(lǐng)下，匯聚施工現場(chǎng)，通過(guò)“看、聽(tīng)、想、說(shuō)”相結合，各項目管理人員本著(zhù)互相學(xué)習、實(shí)事求是的態(tài)度，各抒己見(jiàn)，對現場(chǎng)看到的一些實(shí)際情況發(fā)表自己的看法，對亮點(diǎn)進(jìn)行贊許肯定、學(xué)習，對不足之處提出合理化建議和措施，使坤園項目部管理人員站在客觀(guān)角度審閱了自己九個(gè)月的工作成果，同時(shí)，其他各項目部管理人員也將此次活動(dòng)中學(xué)習到的優(yōu)良做法融入自己項目，實(shí)現互幫互助、共同進(jìn)步的活動(dòng)效果。

活動(dòng)現場(chǎng)啟動(dòng)儀式上，總經(jīng)理鞠曉輝同志明確指示，以管理提升季活動(dòng)為載體，剖析自身存在的問(wèn)題，以點(diǎn)到面，以面概全，進(jìn)一步履清各崗位職責，明確目標管理，增強人員責任心和工作態(tài)度，擁有大局觀(guān)，提高成本管控意識，加大人才培養。全面提高公司質(zhì)量、安全、成本、材料、人員管理，使公司整體管理水平更上一個(gè)臺階。

管理提升季暨現場(chǎng)交流管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，使各項目部之間有了橫向對比，能夠及時(shí)的查漏補缺，揚長(cháng)避短，促使其共同成長(cháng)，可謂雙贏(yíng)。相信三個(gè)月的管理季活動(dòng)的開(kāi)展，公司的管理定會(huì )柳暗花明，更上一層樓。