本次內審全員、全覆蓋，是對管理狀態(tài)的摸排、問(wèn)題的挖潛、體系的體檢，內審組共開(kāi)據35個(gè)一般不符合報告經(jīng)整改均已關(guān)閉，本次審核梳理出公司需要加強管控的四個(gè)方面，一是應加強風(fēng)險和機遇的識別并及時(shí)確定應對措施；二是嚴格落實(shí)PDCA循環(huán)管理流程總結歸納管理重點(diǎn)；三是體系運行要與管理實(shí)際融合；四是部室應加強人員培訓及業(yè)務(wù)指導。
    會(huì )議要求各部室及項目除審核小組查驗的問(wèn)題外，要舉一反三，積極將三標體系運行與實(shí)際工作結合起來(lái)，在執行過(guò)程中不斷改進(jìn)完善，增強質(zhì)量管理意識，確保我公司管理體系得到進(jìn)一步加強。