一、東阿魯商城市廣場(chǎng)項目

5月12日，檢查組走進(jìn)東阿魯商城市廣場(chǎng)項目進(jìn)行檢查指導。

走進(jìn)施工現場(chǎng)進(jìn)行分項檢查，公司各業(yè)務(wù)部室對項目的經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、設備及回收款情況進(jìn)行了全面排查。對檢查發(fā)現的問(wèn)題，要求項目積極完善整改，定人員、定措施、定時(shí)間。

針對項目目前狀況，要求項目經(jīng)理全面梳理項目要素，找出關(guān)鍵問(wèn)題，一起想辦法解決項目現有困難。項目強化全員責任意識、強化全員風(fēng)險意識。履職盡責，想方設法完成任務(wù)，認真推行項目管理標準化。

二、濟寧長(cháng)泰棠頌項目

5月13日，檢查組走進(jìn)濟寧長(cháng)泰棠頌項目進(jìn)行檢查指導。

該項目主樓由五棟住宅樓，一個(gè)單層地下車(chē)庫及六棟附樓組成，總建筑面積58466.78平方米，目前項目已經(jīng)進(jìn)入后期裝飾裝修階段。

各業(yè)務(wù)部室對項目進(jìn)行了全面綜合管理大檢查，現場(chǎng)安全、質(zhì)量、材料、設備等方面整體較好，進(jìn)度方面也能滿(mǎn)足要求，目前主要的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)方面。對此次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求項目積極完善整改，及時(shí)反饋。

檢查組領(lǐng)導要求項目做到舉一反三，管理深入，強化風(fēng)險意識，認真查找經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，分析原因并制定措施。

三、萊蕪汶鼎豪庭項目

5月14日上午，檢查組走進(jìn)萊蕪汶鼎豪庭項目進(jìn)行檢查指導。

該工程由6棟單體及地下人防車(chē)庫構成，目前1#樓、4#樓、車(chē)庫處于主體施工階段，2#、3#及商業(yè)處于裝飾裝修階段。

各業(yè)務(wù)部室對項目部近期經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、材料、設備等方面的全面提升提出表?yè)P。同時(shí)，各業(yè)務(wù)部室對項目進(jìn)行全面綜合管理排查，上次公司檢查中發(fā)現問(wèn)題絕大部分已經(jīng)得到妥善解決；本次檢查中出現的新問(wèn)題，要求項目戒驕戒躁，積極完善整改及時(shí)反饋。

公司領(lǐng)導對汶鼎豪庭項目部近期工作給予充分肯定，并提出新的要求。要求項目部：落實(shí)風(fēng)險管控全員參與；努力提高自身業(yè)務(wù)水平，以前吃過(guò)的虧，不能再吃；強化風(fēng)險意識，做好合同交底；積極推行公司要求的項目管理標準化。

四、萊蕪德正環(huán)保項目

5月14日下午，檢查組走進(jìn)萊蕪德正環(huán)保項目進(jìn)行檢查指導。該項目已經(jīng)完成一期交付，現在施工的2#剛性填埋池為地下工程，目前項目已經(jīng)完成80%，還有最后一跨的筏板、池壁及回填土未完成，預計今年7月底交工。   

各業(yè)務(wù)部室對項目進(jìn)行了全面綜合管理大排查，現場(chǎng)各項工作有序進(jìn)行。因為一期填埋池已經(jīng)投入使用，現場(chǎng)空氣質(zhì)量差，公司領(lǐng)導充分肯定了管理人員的吃苦耐勞精神，并囑咐項目管理人員在工作中做好個(gè)人防護，要求項目部在生活上做好后勤保障工作。需要項目特別注意的是：高支模屬于危大工程，安全方面要一絲不茍，確保管理及勞務(wù)人員的人身安全。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求項目完善整改并及時(shí)反饋。

五、聊城茌平喜園項目

5月16日上午，檢查組走進(jìn)聊城茌平喜園項目進(jìn)行檢查指導。

該項目目前處于后期裝飾裝修階段，主樓部分抹灰、刮膩子、地暖施工；車(chē)庫主體正在施工。

檢查組對現場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、設備等方面進(jìn)行了綜合排查，對此次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求項目積極完善整改，及時(shí)反饋。

公司領(lǐng)導對項目現階段的工作提出重點(diǎn)提醒，勉勵項目部：堅守安全紅線(xiàn)、質(zhì)量底線(xiàn)；打造透明化、陽(yáng)光下的項目管理；把精細化管理作為核心競爭力；項目部所有管理人員要“眼里有活”，把“看到、想到、做到”作為日常工作準繩。

六、淄博兆嘉華府項目

5月17日，檢查組走進(jìn)淄博兆嘉華府項目進(jìn)行檢查指導。

該項目原來(lái)處于主體施工階段21年底暫停施工，目前準備復工，5棟單體正在進(jìn)行懸挑工字鋼的安裝。

各業(yè)務(wù)部室對現場(chǎng)安全、質(zhì)量、材料、設備等方面進(jìn)行檢查，項目部管理人員積極準備復工，整體較好。

公司領(lǐng)導要求項目做好各項風(fēng)險排查工作，同時(shí)對于復工要提前制定相應計劃及應對措施。包括：勞動(dòng)力組織計劃、材料設備采購租賃計劃、施工總進(jìn)度計劃調整、招采合同簽訂計劃等。

七、寧陽(yáng)桃李春風(fēng)項目

5月18日上午，檢查組走進(jìn)寧陽(yáng)桃李春風(fēng)項目進(jìn)行檢查指導。

該項目包含七棟單體住宅及一個(gè)地下車(chē)庫，目前處于竣工收尾階段，預計今年7月底交工。   

公司領(lǐng)導對項目部近期工作給予肯定，并提出新的要求。要求項目：做好后期收尾工作，注重細節；做好項目管理復盤(pán)工作，要學(xué)會(huì )吃一塹長(cháng)一智；落實(shí)全員風(fēng)險管控、成本管控意識；壓實(shí)責任，找出管理短板；困難面前辦法多，樹(shù)立信心。

八、東平國仕山項目

5月19日，檢查組走進(jìn)東平國仕山項目進(jìn)行檢查指導。

該項目屬于二期工程，包含三棟單體及車(chē)庫。目前1#、2#已經(jīng)交工，3#樓處于竣工收尾階段；車(chē)庫主體已完工，準備做車(chē)庫地面、墻面膩子。

公司領(lǐng)導要求項目做好以下工作：進(jìn)入后期不能放松要求，資料的及時(shí)性、完整性要確保；樹(shù)立“合同第一、證據第一、質(zhì)量第一、安全第一”的紅線(xiàn)；落實(shí)全員風(fēng)險管控制度，質(zhì)量、安全風(fēng)險要群策群力。

現階段綜合管理大檢查工作已經(jīng)全部結束，此次全面細致的大檢查更深入項目一線(xiàn)，及時(shí)糾偏引導為下一步工作指明方向。月綜合管理大檢查已經(jīng)成為公司內部管理一種常態(tài)化方式，將進(jìn)一步推動(dòng)公司內部管理提升。