3月12日，公司成本合約部在公司二樓大會(huì )議室進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和成本控制培訓，受疫情影響，培訓采取釘釘直播和現場(chǎng)培訓相結合，項目經(jīng)理、經(jīng)濟師、報賬員等人員參加。

培訓首先對部門(mén)2022年新的考核標準，工作調整及信息化新增合約規劃管理流程，如何更好的開(kāi)展成本管理等進(jìn)行講解，宣貫了集采管理平臺勞務(wù)分包管理制度和專(zhuān)業(yè)分包制度的具體要求以及合格分包商管理細則，更好的規范分包管理工作。重點(diǎn)強調了項目管理目標責任書(shū)等工作重點(diǎn)。

劉學(xué)新部長(cháng)重點(diǎn)講解了與成本管控相關(guān)的一些問(wèn)題：一是各個(gè)項目的風(fēng)險監控，找到主要風(fēng)險因素，盡可能降低風(fēng)險。二是竣工未審定項目的進(jìn)度情況，任務(wù)艱巨，需要項目經(jīng)理、經(jīng)濟師全力配合加大力度推進(jìn)竣工待審項目的審計情況。三是成本管控的經(jīng)驗分享交流，加強零工用工管理及成本策劃管理。

最后，副總經(jīng)理宋瑞杰要求各各項目部加強對勞務(wù)公司的考核，在建工程要控制過(guò)程成本，注重階段性考核?？刂屏愎?，節約成本，提高效率，進(jìn)行清單化管理。