2021年2月2日，山東省建設集團2020年度工作總結會(huì )議在二樓大會(huì )議室召開(kāi)，特殊時(shí)期，會(huì )議采用現場(chǎng)直播，同步項目視頻會(huì )議方式進(jìn)行。公司全體人員參加會(huì )議。

總結2020

會(huì )議就2020年公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結，肯定了過(guò)去一年公司取得的成績(jì)。在這極不平凡的一年，面對疫情，邊防控、邊生產(chǎn)，分別從經(jīng)營(yíng)指標完成，技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，經(jīng)濟管控，物資設備管理，企業(yè)人文建設等方面進(jìn)行總結，內部管理有序提升。在肯定成績(jì)的同時(shí)，更多的反思過(guò)去一年存在的問(wèn)題與不足。新時(shí)期，我們迎難而上，夯基礎、挖潛能，提升了各項管理能力。

正視2021

經(jīng)歷艱難的2020年，我們定會(huì )正視不足，補短板，靈活機制尋求突破。

第一：重新梳理內部管理系統，抓點(diǎn)、擴面塑造管理高效率團隊

1、深化人才培養，完善管理機制

加強員工積極性、責任心，團隊凝聚力、戰斗力的培養。完善項目經(jīng)理的考核問(wèn)責機制，大力提拔年輕肯干的年輕骨干到重要的崗位擔任重要的角色，充分發(fā)揮骨干員工在經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的表率作用。

2、目標量化管理要做實(shí)做牢

質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、資金回款、發(fā)展與形象等多項管理需要強化目標管理。

3、優(yōu)化生產(chǎn)管控，強化工期管理意識

在生產(chǎn)策劃部署方面加大精力，擇優(yōu)實(shí)施，重點(diǎn)把控。在過(guò)程進(jìn)度方面更要強化“節點(diǎn)管理意識”和“過(guò)程問(wèn)責制”。

4、管理全面標準化，提高管理效率

大力推行管理標準化、規范化。全面管理強調“標準化設施、標準化工藝、標準化過(guò)程和規范化管理”。

第二：控風(fēng)險增效益，開(kāi)源節流打造高效益型企業(yè)

1、完善風(fēng)險管控體系，狠抓過(guò)程落實(shí)

重點(diǎn)推進(jìn)與控股集團經(jīng)營(yíng)管控的有效溝通銜接，從招投標策略，成本預算預控，過(guò)程風(fēng)險管控，竣工結算時(shí)效性等方面全過(guò)程的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控能力。

2、加大竣工結算和資金回收力度

切實(shí)推進(jìn)竣工結算審定效率，嚴格落實(shí)總包合同及目標責任書(shū)的相關(guān)約定，充分運用法律維權手段。完善調整資金回收考核辦法、重點(diǎn)加大已竣工工程、風(fēng)險工程的清欠管理。

3、完善項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本管控措施并嚴肅落實(shí)考核

推行“全員經(jīng)營(yíng)、全過(guò)程成本控制理念”的項目成本管理，加強“切片、分段化管控”，重點(diǎn)制定成本預算、結算的有效管理辦法。制定優(yōu)化《成本管控辦法》，分解制定成本目標實(shí)施細則，并重點(diǎn)監督有效落實(shí)。建立信用體系，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)分包商資源。

4、嚴格落實(shí)招投標評價(jià)制度，在加大業(yè)務(wù)承攬力度的同時(shí)控制經(jīng)營(yíng)的源頭風(fēng)險

健全投標項目風(fēng)險評價(jià)機制，從資信口碑、資金實(shí)力、過(guò)往業(yè)績(jì)等全方面評估招標方的履約能力。加強對項目的實(shí)地考察，嚴控投標項目的履約風(fēng)險，寧缺毋濫。

第三：變機制求突破，提高企業(yè)綜合競爭力

1、共享機制，揚長(cháng)避短，發(fā)揮集團合力優(yōu)勢

共享控股集團資質(zhì)平臺和人才儲備優(yōu)勢，多方式、靈活經(jīng)營(yíng)、做好省內經(jīng)營(yíng)布局。充分發(fā)揮濟南區域地理優(yōu)勢，發(fā)揮集團行業(yè)底蘊優(yōu)勢，建議做 “區塊鏈”“雙平臺”經(jīng)營(yíng)模式。

2、改革機制，調整定位，發(fā)揮山建特色優(yōu)勢

著(zhù)力開(kāi)展“特區經(jīng)營(yíng)”深化機制改革。站在大格局下、大環(huán)境下調整定位、規劃山建發(fā)展新模式和新方向。以經(jīng)營(yíng)模式改革為主導，優(yōu)化組織模式、運行模式、資源模式、分配模式等的改革作為支撐。以項目模擬股份制為起點(diǎn)，對公司構架體制、管理機制、管控模式等進(jìn)行深度優(yōu)化。

3、搞活三產(chǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，發(fā)揮基地資源優(yōu)勢

對既有預拌干混砂漿產(chǎn)業(yè)，設備產(chǎn)能調整，確保高效低耗，管理大膽革新，適應市場(chǎng)靈活承包制管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)單位的自主性、創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭能力。利用集團公司已有的成熟產(chǎn)業(yè)盤(pán)活章丘產(chǎn)業(yè)基地資源，發(fā)展集團“區域三產(chǎn)”相關(guān)產(chǎn)業(yè)，與威?；匦纬苫檠a充的市場(chǎng)格局。

再戰2021

再戰2021年，鞠曉輝總經(jīng)理會(huì )議提出“三建立 四完善”體系，相信只要堅定信心，定會(huì )打敗一切困難，再創(chuàng )新的輝煌，奮進(jìn)新的征程。

“三建立”

1、建立負責人管理行為全員監督體系

2、建立項目過(guò)程管控目標考核體系

3、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)誠信管理體系

“四完善”

1、完善員工培養體系

2、完善員工績(jì)效考核體系

3、完善配套更有激勵性薪酬體系

4、完善項目全過(guò)程風(fēng)險評價(jià)體系

會(huì )議學(xué)習了威建控股公司王傳波董事長(cháng)和威建集團李剛懂事長(cháng)在威建控股公司2021年度工作會(huì )議上的講話(huà)，并要求各項目、各部室根據工作會(huì )議精神結合實(shí)際工作情況進(jìn)行工作部署。

2021年，是國家十四五規劃的起始年，也是集團公司四五年規劃的起始年。我們認真學(xué)習集團公司工作會(huì )議精神及四五規劃綱要，制定目標措施，在2020年的基礎上實(shí)現更大的發(fā)展。