為了攻克管理人員的業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，全面提升管理人員業(yè)務(wù)素養和專(zhuān)業(yè)能力，各業(yè)務(wù)部室于1月25日開(kāi)始了一年一度的冬季培訓，受疫情影響，本著(zhù)少聚集 不流動(dòng)原則，本年度培訓采取視頻會(huì )議直播的新方式。

冬季培訓正在如火如荼的進(jìn)行中……

技術(shù)質(zhì)量部首先對這次培訓進(jìn)行了細致而周密的安排，1月25日，組織全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行直播傳授，對技術(shù)資料規范性整理、現場(chǎng)檢試驗、計量管理、施工組織設計編制要求、危險性較大分部分項工程、深基坑工程、標準化管理實(shí)施、貫標體系相關(guān)做法、必檢項驗收流程、通病治理控制措施等內容展開(kāi)了詳細講解。

培訓加深了我們各項目主要管理人員對工程施工技術(shù)與項目管理方法的了解，熟悉了建筑施工生產(chǎn)工藝與流程，熟悉了公司管理制度與要求，對提高公司員工的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平產(chǎn)生了積極作用。（技術(shù)質(zhì)量部 何慶新）

1月27日，生產(chǎn)安全部通過(guò)釘釘視頻會(huì )議方式開(kāi)展了冬期培訓。公司安全員、電工等參加培訓，培訓由吊籃十條、模板十條、基坑十條還有實(shí)名制管理培訓四大部分組成，通過(guò)生動(dòng)的案例，詳細的教程，深入淺出地闡述了有關(guān)建筑工地的安全施工問(wèn)題，相關(guān)法律法規以及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識等內容。

培訓過(guò)程中，部室通過(guò)連麥溝通的方式帶動(dòng)大家的積極性，營(yíng)造熱情洋溢的氣氛，廣大員工積極提出問(wèn)題和發(fā)表自己的理解，生產(chǎn)安全部對問(wèn)題一一講解，大家互相學(xué)習，整個(gè)培訓過(guò)程氛圍十分活躍積極。

此次冬期培訓采用言傳身教的方式，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習興趣和積極性，同時(shí)也提高了廣大員工的安全防范意識和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，為公司安全生產(chǎn)和造績(jì)創(chuàng )優(yōu)提供了堅實(shí)的基礎。（生產(chǎn)安全部 何勇）

同天，在物資供應部辦公室，組織材料保管員進(jìn)行釘釘直播培訓。本次培訓內容主要為《周轉材料使用管理》，圍繞周轉材料信息化模塊、周轉材料管理制度及周轉材料標準化堆放三個(gè)方面，并結合2020年各項目部周轉材料使用、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節展開(kāi)進(jìn)行。

通過(guò)本次培訓，使材料管理人員進(jìn)一步熟悉周轉材料的管理流程，發(fā)現周轉材料管理過(guò)程中的閃光點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)，加強周轉材料使用的過(guò)程管控，以降低損耗率，提高利用率，進(jìn)而提升物資管理的整體標準和技能。（物資供應部 馬蕾）

冬季培訓正持續進(jìn)行中，抓住冬季這一黃金培訓時(shí)節，因地制宜的通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下相結合的方式，有效的節約了各項成本，攻克他們的薄弱點(diǎn)，能夠及時(shí)做到查漏補缺，起到很好的助推作用。