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經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
嚴審促管理，閉環(huán)現成效 ———山東建設三標體系內審工作圓滿(mǎn)完成
為強化公司精細化管理效能、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。山東建設于4月8日至4月16日開(kāi)展以“管理提升與精細化管理”為主題的三標體系內部審核工作。
本次內審由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭，公司領(lǐng)導層及各部門(mén)內審員組建6個(gè)專(zhuān)項審核小組，嚴格依據GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 45001及GB/T50430標準要求，對公司各部門(mén)以及項目部，采取“資料核驗+現場(chǎng)巡查+崗位訪(fǎng)談”的多維審核模式，開(kāi)展審查工作。
經(jīng)過(guò)各審核小組的嚴格審核，分別從Q4.2、Q7.1.5、Q8.1、Q8.5.2、Q8.5.4、E8.1、S6.1.2、S8.1.2等條款開(kāi)具8項一般不符合項，精準指明管理薄弱環(huán)節。受審部門(mén)及項目堅持“問(wèn)題導向、舉一反三”的原則，迅速成立專(zhuān)項整改小組，對問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并制定有效的糾正預防措施進(jìn)行整改。最終經(jīng)審核小組系統審查與驗證開(kāi)具的不符合項，均獲審核小組書(shū)面確認閉環(huán)，整改有效率達100%。
此次內審及整改工作的高效完成，標志著(zhù)公司管理體系的持續改進(jìn)能力滿(mǎn)足體系運行要求。充分體現了山東建設“嚴守標準、持續精進(jìn)”的管理理念。未來(lái)，公司將以更高標準推動(dòng)三標體系落地見(jiàn)效，為客戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)持續增強競爭力！
