2024 年 8 月 15 日，山東建設在濟南綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目舉行了精細化管理主題季活動(dòng)推進(jìn)總結會(huì )。本次會(huì )議由各項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員參加，此次會(huì )議旨在對過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)公司在精細化管理方面所取得的成果進(jìn)行全面總結，并為未來(lái)的精細化管理指明方向。

會(huì )議上各項目積極分享了在活動(dòng)中的經(jīng)驗與收獲，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例展現了精細化管理帶來(lái)的切實(shí)改變。從工程實(shí)體質(zhì)量的顯著(zhù)提高到減少資源浪費再到提升建設單位滿(mǎn)意度，每一個(gè)進(jìn)步都凝聚著(zhù)大家的智慧和努力。接下來(lái)技術(shù)質(zhì)量部對本年度精細化管理主題季活動(dòng)進(jìn)行全面總結，匯總管理缺陷和管理創(chuàng )新具體內容，并制定下半年的糾正措施和專(zhuān)項治理內容、推廣先進(jìn)的管理方法和施工工藝。

公司總工程師宋瑞杰進(jìn)行總結發(fā)言，對活動(dòng)期間全體員工的辛勤付出和積極參與表示衷心的感謝，并針對精細化管理實(shí)施情況提出“十項”管理要求?；仡欉@一季的活動(dòng)，各崗位之間緊密協(xié)作，從細微之處入手，對工藝工序、工作流程、過(guò)程管控等進(jìn)行了深度優(yōu)化，有效提升了工程質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)了集團公司“目標管理、策劃在先、過(guò)程管控、一次成優(yōu)”的管理理念。

最后參會(huì )人員到濟南綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩，由項目技術(shù)負責人孔德均給大家針對本項目的一些要點(diǎn)、難點(diǎn)、工藝新方法等方面做了介紹，并將本項目的一些好的施工經(jīng)驗分享給大家，大家紛紛稱(chēng)贊本次活動(dòng)真是收獲頗豐。

    精細化管理不是一朝一夕，更不是一撮而就；應是一如既往，貫徹管理全過(guò)程。“精細化管理”在不同的發(fā)展階段，有著(zhù)不同理解和意義。展望未來(lái)，山東建設將以此次活動(dòng)為契機，持續深化精細化管理理念，不斷創(chuàng )新工作方法，為公司的長(cháng)遠健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，向著(zhù)更高的目標奮勇前行。