山東建設積極貫徹集團精細化管理要求，深度提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，加強工程竣工預驗收階段管理，確保交房質(zhì)量一次成優(yōu)。3月14日，公司技術(shù)質(zhì)量部組織全體質(zhì)檢員在魯商城市廣場(chǎng)項目開(kāi)展“季度質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì )”，以交流之舉，促質(zhì)量提升，把管理交底和質(zhì)量交流會(huì )開(kāi)在施工現場(chǎng)。

公司部室對裝飾裝修階段的分戶(hù)驗收標準、功能檢查標準、實(shí)測實(shí)量標準等進(jìn)行了詳細規定和統一標準培訓；對現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的預控、過(guò)程監督、措施整改等方面進(jìn)行現場(chǎng)要求。并對項目實(shí)體開(kāi)展全員排查“質(zhì)量找茬”活動(dòng)，依照驗收標準記錄和標記問(wèn)題、分類(lèi)匯總交流。給魯商項目提交了一份“質(zhì)量評價(jià)整改單”同時(shí)，每位成員也領(lǐng)回一份“經(jīng)驗交流培訓單”活動(dòng)獲益良多。

“風(fēng)來(lái)潮起，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭”今年公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作將緊跟集團精細化管理步伐，狠抓細部、嚴控流程，在精細化和創(chuàng )新應用方面重點(diǎn)提升，做出貢獻。