10月15日上午，公司召開(kāi)了第四季度工程款回收專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，各項目經(jīng)理將所負責工程的回收款情況、甲方資信情況、結算審計情況、年前資金回收及使用計劃等方面進(jìn)行了詳細的匯報。逐個(gè)項目制定了資金和審計應對措施，定時(shí)間，定職責，定效果。財務(wù)部展示了各項目與分公司往來(lái)款數據，強調了當前資金形勢的嚴峻性。成本合約部統計了各工程工期延誤對成本造成的額外增加對項目利潤率的影響幅度，要求項目經(jīng)理高度重視。各分管領(lǐng)導指出了每個(gè)項目存在的主要風(fēng)險點(diǎn)，并提出了合理化建議，要求項目部制定可行的措施，將風(fēng)險防控工作前移，想盡一切辦法確保年底資金回收。

最后，鞠曉輝總經(jīng)理要求大家要有信心、有決心，保證措施落地，嚴控過(guò)程成本，資金使用高效合理。在當前市場(chǎng)形勢不好、所有建設單位資金情況都不樂(lè )觀(guān)的大環(huán)境下，項目經(jīng)理要學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，有的放矢，一切以公司利益為重，并做好對員工、對下游供貨商的解釋工作。在第四季度，要把工程款回收放在第一位，確保年底各項工作的平穩。