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經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
溝通交流促提升——山東建設召開(kāi)項目管理提升交流會(huì )議
為進(jìn)一步聽(tīng)取民聲，加強內部溝通，全面提高內部管理效能，8月15日下午，公司在四樓大會(huì )議室召開(kāi)了項目管理提升交流會(huì )，公司中層以上及項目主要管理人員參加。
會(huì )議首先由副總經(jīng)理于洪洋根據自身多年的一線(xiàn)項目管理經(jīng)驗并結合集團公司的管控重點(diǎn)，系統闡述了項目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管控思路和舉措，包括對項目前期、過(guò)程及竣工各個(gè)階段的管控措施及項目完工階段項目總結。提出成本管控為全員、全過(guò)程的管理，強調要做到經(jīng)營(yíng)上錙銖必較，成本上針尖削鐵，運營(yíng)上現金為王。指出目前面臨的主要問(wèn)題，為處在不同時(shí)期的項目指明改進(jìn)提升的方向。
針對目前管理現狀，與會(huì )人員進(jìn)行溝通交流，就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行提疑解惑，交流氛圍高漲。最后鞠曉輝總經(jīng)理指出，提升管理效能與管理質(zhì)量，經(jīng)常性的溝通交流非常重要，要敢于將問(wèn)題擺出來(lái)并及時(shí)消化掉。機關(guān)部室要改變工作思路，靠前指揮，服務(wù)于項目一線(xiàn)，給與項目部足夠的支撐；項目部要勤于自我剖析，對照先進(jìn)找問(wèn)題找短板，尊重各級部室的指導建議，快速提升團隊凝聚力與執行力，提升項目經(jīng)營(yíng)管理水平。并就目前的業(yè)務(wù)承攬、績(jì)效考核、日程業(yè)務(wù)培訓、風(fēng)險防范及資金回收等方面做了進(jìn)一步的溝通與交流，提出下一步的工作目標。
會(huì )議首先由副總經(jīng)理于洪洋根據自身多年的一線(xiàn)項目管理經(jīng)驗并結合集團公司的管控重點(diǎn)，系統闡述了項目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管控思路和舉措，包括對項目前期、過(guò)程及竣工各個(gè)階段的管控措施及項目完工階段項目總結。提出成本管控為全員、全過(guò)程的管理，強調要做到經(jīng)營(yíng)上錙銖必較，成本上針尖削鐵，運營(yíng)上現金為王。指出目前面臨的主要問(wèn)題，為處在不同時(shí)期的項目指明改進(jìn)提升的方向。
針對目前管理現狀，與會(huì )人員進(jìn)行溝通交流，就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行提疑解惑，交流氛圍高漲。最后鞠曉輝總經(jīng)理指出，提升管理效能與管理質(zhì)量，經(jīng)常性的溝通交流非常重要，要敢于將問(wèn)題擺出來(lái)并及時(shí)消化掉。機關(guān)部室要改變工作思路，靠前指揮，服務(wù)于項目一線(xiàn)，給與項目部足夠的支撐；項目部要勤于自我剖析，對照先進(jìn)找問(wèn)題找短板，尊重各級部室的指導建議，快速提升團隊凝聚力與執行力，提升項目經(jīng)營(yíng)管理水平。并就目前的業(yè)務(wù)承攬、績(jì)效考核、日程業(yè)務(wù)培訓、風(fēng)險防范及資金回收等方面做了進(jìn)一步的溝通與交流，提出下一步的工作目標。
此次交流會(huì )的開(kāi)展，取得良好效果。面對面溝通，心與心交流，做好人文關(guān)懷，很好的推動(dòng)項目管理。
