3月7日上午，公司在二樓大會(huì )議室組織召開(kāi)資金回收專(zhuān)題會(huì )議。由公司主要領(lǐng)導、各部室負責人、項目經(jīng)理以及經(jīng)濟師參加此次會(huì )議。

會(huì )議首先由成本合約部部長(cháng)劉學(xué)新對各項目資金回收情況進(jìn)行總結，從產(chǎn)值、對外支付情況、資金回收款比例等情況對各項目部的問(wèn)題進(jìn)行分析。財務(wù)部部長(cháng)董浩對總的資金回收財務(wù)狀況進(jìn)行總結，針對問(wèn)題并提出財務(wù)下一步的解決方案。

下午，項目經(jīng)理匯報年底資金回收情況，并對未完成指標和個(gè)別產(chǎn)值倒掛問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出解決措施。常務(wù)副總經(jīng)理丁金濤指出要站在公司立場(chǎng)上考慮施工成本，盡可能減少施工成本，長(cháng)遠考慮公司成本管控。副總經(jīng)理楊海波提出，項目經(jīng)理是資金回收第一責任人，要提高在建回收款問(wèn)題，以在建帶動(dòng)竣工。

最后鞠曉輝總經(jīng)理要求各項目部定好資金回收款時(shí)間節點(diǎn)報成本合約部，項目經(jīng)理要做好帶頭作用，根據自身數據找出存在的問(wèn)題。公司長(cháng)遠發(fā)展必須要加強內控，開(kāi)源節流，把該省的省下來(lái)，確保公司利益最大化。