10月18日上午，公司在二樓小會(huì )議召開(kāi)了中層例會(huì )，主要針對第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流，會(huì )議由總經(jīng)理鞠曉輝主持，機關(guān)中層以上管理干部參加。

會(huì )上，各部室針對第四季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報，并結合集團下達各項任務(wù)，制定了相關(guān)措施，各分管領(lǐng)導分別進(jìn)行了工作部署。

鞠曉輝總經(jīng)理指出，一是加強人才建設，重點(diǎn)做好目前留住人員的培養工作，盡力做到留住的人能夠成才；二要做好成本管控，重視項目的過(guò)程管控，重點(diǎn)做好項目每道工序的策劃，在開(kāi)源節流上做好文章，做到盈利部分多盈利，虧損部分少虧損；三是要查弱補弱，針對前三季度的問(wèn)題認真梳理，第四季度收好尾并為來(lái)年的管理提供思路；四是要逐步推行大商務(wù)管理，以商務(wù)牽頭，涵蓋各管理部門(mén)，做好目標的策劃與落實(shí)。

集團公司黨委副書(shū)記、山東建設第一書(shū)記許進(jìn)科會(huì )上傳達了10月16日集團公司召開(kāi)的黨委（擴大）會(huì )議內容及精神。

提出要求，一要進(jìn)一步補齊短板，在意識上有提升，二要以合同管理為指揮棒，三要以目標管理為主抓手，四要以成本管控為控制線(xiàn)，五要以盈利為總目標；

指出措施，一是抓團隊建設，二是抓業(yè)務(wù)培訓，三是抓人文關(guān)懷。

下一步公司按照集團公司要求，統一思想，堅定信心，凝聚士氣，確保全面完成今年各項工作任務(wù)目標。