8月7日上午，山東建設召開(kāi)了中層以上干部工作交流會(huì )，對納入集團一體化管控后，暴露出的一些問(wèn)題和管理缺陷，進(jìn)行了深刻的剖析。

會(huì )上，總經(jīng)理鞠曉輝提出了三個(gè)關(guān)鍵詞——“規矩”、“執行”、“用心”，并圍繞這三點(diǎn)，對公司今后的管理重點(diǎn)和發(fā)展思路進(jìn)行了詳細的闡述。隨后，各部門(mén)負責人開(kāi)誠布公、暢所欲言，把日常管理中的尖銳問(wèn)題拿到桌面上，分析原因，擬定對策。對存在的異議，大伙兒展開(kāi)了激烈的爭辯、探討，現場(chǎng)氣氛持續高漲。常務(wù)副總經(jīng)理丁金濤也從用心管理和加強分公司對項目的把控等方面對山東建設提出了更好的建議和期望。

集團黨委副書(shū)記，山東建設第一書(shū)記許進(jìn)科書(shū)記對交流會(huì )進(jìn)行了總結，對山東建設一直傳承的深厚底蘊和員工團隊協(xié)作精神給予了肯定。同時(shí)，也指出解決資金問(wèn)題是當務(wù)之急，要從老項目遺留問(wèn)題和竣工工程款回收上進(jìn)行突破。最后，許書(shū)記勉勵山建人要堅定信心，保持戰斗力，打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰！