5月6日晚8:00，為傳達公司管理提升季活動(dòng)精神，項目部組織在會(huì )議室召開(kāi)內部管理提升活動(dòng)，會(huì )議由項目經(jīng)理蘇南南主持，項目部人員參加。

會(huì )議采用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行自我剖析、查找項目部自身管理問(wèn)題，深挖管理提升點(diǎn)。并從技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、保管、安裝等方面提出管理缺陷，各管理人員認真剖析自身不足，深刻且實(shí)際。蘇南南經(jīng)理對項目部主要管理人員提出要求，項目部每位員工按照公司下發(fā)的崗位職責，明確自己的職責，管理人員之間要團結合作，勤于溝通，善于發(fā)現問(wèn)題并積極落實(shí)查找解決方法，相互指導。項目部各管理人員就自己的工作狀態(tài)積極表態(tài)，正視自己的不足并提出下一步改進(jìn)方法。

內部管理提升啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)，幫助項目部及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)下一步安全質(zhì)量等方面工作順利開(kāi)展，促進(jìn)項目部健康穩健的發(fā)展。