“月改進(jìn)，年提升”活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展46天，通過(guò)檢查看，大部分項目部積極行動(dòng)有明顯改進(jìn)和提升，也有個(gè)別項目部存在寫(xiě)在紙上，說(shuō)在嘴上，形式主義嚴重，無(wú)實(shí)際行動(dòng)，沒(méi)有明顯改進(jìn)和創(chuàng )新；需要我們進(jìn)一步交流和探討，大家可對照自身不足進(jìn)行深刻剖析和糾正及完善，爭做敢于擔當起重任的人物。

一、深刻剖析，解放思想，提升管理新思維

1、個(gè)別項目技術(shù)負責人沒(méi)有做到盡職盡責，沒(méi)有正確擺正自身位置，沒(méi)有深刻剖析項目管理缺陷，為難情緒較多，缺乏自身勇氣和克服困難的斗志，不能做到敢于擔當；主要表現在：施工方案和技術(shù)交底編制滯后，時(shí)效性和針對性不足，沒(méi)有充分調度項目其他人員積極性，在編制技術(shù)交底和施工日志的填寫(xiě)上，未發(fā)揮2年以上的技術(shù)人員優(yōu)勢。

2、技術(shù)交底針對性差，沒(méi)有按照規定由技術(shù)員編制，施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員參入，技術(shù)負責人審核。在施工前一周編制完成，由項目施工員、質(zhì)檢員、安全員和施工班組長(cháng)簽字，存在資料盒內一份，會(huì )議室技術(shù)質(zhì)量管理信息平臺懸掛一份，施工作業(yè)層或安全通道懸掛一份。重大危險源和關(guān)鍵工序及特殊部位的技術(shù)交底，施工人員應全員簽字。

3、建立健全項目管理制度和質(zhì)量目標管理制度，編制風(fēng)險與機遇控制措施，依據規章制度約束管理行為和管理思維，提升管理效益，做到人人有目標，人人有職責，人人懂管理，人人講奉獻。定期組織落實(shí)目標完成情況，制定糾正預防措施和改進(jìn)管理方式。

4、技術(shù)負責人應加強學(xué)習和溝通交流，學(xué)會(huì )不同層次、不同人群的溝通交流，提升工作效益；主要體現主管部門(mén)、建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、材料供貨商、公司機關(guān)部室和項目管理人員及勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)施工人員等不同層次人群的溝通交流及解決問(wèn)題的方式和思路，為項目管理工作順利進(jìn)行奠定基礎。

5、項目勞務(wù)施工班組人員流動(dòng)性較大，應在項目安全通道或明顯部位懸掛分項通病治理措施和細部做法施工圖片和施工做法，通過(guò)圖片了解施工質(zhì)量驗收標準和施工做法。

6、技術(shù)負責人、施工員、經(jīng)濟師是項目經(jīng)理的重要管理核心，是項目各種方案、制度、管理的策劃者和編制人，是技術(shù)質(zhì)量管理第一責任人；積極協(xié)助施工員解決施工難點(diǎn)和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助經(jīng)濟師辦理圖紙會(huì )審和經(jīng)濟簽證，鼎力支持項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

7、施工員是施工組織、工序安排、人員協(xié)調，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、文明施工、綠色施工的實(shí)施者和組織者，是安全生產(chǎn)協(xié)調、管理的第一責任人，是貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、公司各項規章制度和驗收標準的踐行人，是具備著(zhù)耐得住寂寞，頂得住壓力，勇于奉獻的一線(xiàn)指揮官，有較高的政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的綜合管理水平。

二、加大質(zhì)量宣傳教育和培訓，提升全員質(zhì)量精品意識

項目部是公司對外宣傳培訓基地，人才培養基地，質(zhì)量品牌制造基地，經(jīng)營(yíng)管理基地，市場(chǎng)拓展基地。利用條幅和質(zhì)量標語(yǔ)、質(zhì)量標準化圖片、分項質(zhì)量驗收標準等內容，加大質(zhì)量宣傳力度，重塑“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”，“以顧客為導向，以質(zhì)量求發(fā)展”質(zhì)量管理方針。從思想上引起高度重視，行為上以顧客需求為準繩，質(zhì)量上精益求精，業(yè)務(wù)上專(zhuān)業(yè)性強，在公司整體氛圍內形成，人人是質(zhì)量的制造者，人人是質(zhì)量的監督員，人人是質(zhì)量教導員，人人是用戶(hù)的貼心人，人人是質(zhì)量的代言人。澆灌質(zhì)量信仰之樹(shù)，深扎質(zhì)量之魂，補足精神之鈣，鑄就意志之鋼，絕對忠誠公司，構建員工和公司命運共同體。創(chuàng )造無(wú)限光芒和動(dòng)力，積極的開(kāi)拓進(jìn)取心和強烈的鐵肩擔當精神。

三、打鐵需要自身硬，關(guān)鍵在行動(dòng)

打造質(zhì)量品牌，樹(shù)立公司形象，建立用戶(hù)信任的合作伙伴，必須堅持以質(zhì)量求發(fā)展，堅持以用戶(hù)需求為導向，必須嚴格按照施工工藝流程和通病治理控制措施。狠抓屋面防水施工細部做法，外墻基層防水施工質(zhì)量控制，廚衛間防水施工和使用功能的優(yōu)化施工，門(mén)窗防滲漏細部處理，地下室防滲漏和樓板防裂縫等施工質(zhì)量。世上無(wú)難事只怕有心人，我們必須做到謀思想，樹(shù)目標，敢闖敢干敢當擔，面對是非敢亮劍，面對困難和矛盾能攻堅，明確攻堅克難的途徑和方法；只要我們用心研究學(xué)習和探討，用心策劃流程和管理思路，這些問(wèn)題都不是問(wèn)題，可以輕易而解；以上工作需要我們大家齊心協(xié)力，抓重點(diǎn)控難點(diǎn)，堅持做到誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，靠前指揮，靠前指導，靠前監督。不忘初心，砥礪奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，我們一定能夠建造用戶(hù)滿(mǎn)意的精品工程。

“月改進(jìn)，年提升”活動(dòng)的目的，就是塑造我們不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，不斷敢于克服復雜困難的意志和勇氣及信心，提升我們的專(zhuān)業(yè)知識和管理水平及堅定的質(zhì)量目標，切實(shí)擔當起公司重任。

讓我們一起攜手行動(dòng)起來(lái)，再創(chuàng )佳績(jì)！