王傳波董事長(cháng)在講話(huà)中代表控股集團公司宣布了關(guān)于對山東省建設集團有限公司領(lǐng)導班子調整任命的決定，同時(shí)對山東省建設集團有限公司2015年全年工作提出了八個(gè)方面的重點(diǎn)要求。

王董事長(cháng)在講話(huà)中提出，山東省建設集團領(lǐng)導班子在新的一年里，要注重團隊建設、同心同德，帶領(lǐng)公司全體職工，在以下八個(gè)方面取得突破：

一是搞好內部?jì)?yōu)化整合。針對目前公司面臨的不利形勢，要控制人員規模，實(shí)施精兵簡(jiǎn)政，減少管理層次，優(yōu)化管理流程、減少非生產(chǎn)人員，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

二是繼續加強承包責任制的落實(shí)。承包責任制，不僅僅是經(jīng)濟責任，質(zhì)量責任、安全責任、社會(huì )責任也要落實(shí)到位，結合山東建設的實(shí)際情況制定相應的集體責任承包辦法，向社會(huì )負責，向企業(yè)負責，向員工負責。倡導“人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是受益者，不做企業(yè)寄生蟲(chóng)”的理念。

三是高度重視質(zhì)量安全管理。提高全員意識，提高核心競爭力，加大對質(zhì)量安全方面的管理和獎罰力度，以工程質(zhì)量治理為主線(xiàn)，以建筑安全生產(chǎn)為底線(xiàn)，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，夯實(shí)工程質(zhì)量安全監管基礎，確保整體工程質(zhì)量、安全水平穩步提升。

四是進(jìn)一步強化企業(yè)內部管理。要統領(lǐng)好“人財物”，處理好“責權利”，充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，特別是強化一線(xiàn)管理人員的責任意識。財務(wù)管理要嚴格按照財務(wù)制度辦事處處精打細算，當好一把手的參謀；物資設備部合理利用公司資源，科學(xué)庫存，減少浪費，材料采購盡量找到源頭，減少中間環(huán)節，降低成本。在清理拖欠工程款事宜上，采取與甲方多溝通的方式，盡量避免風(fēng)險。后勤服務(wù)管理要提升服務(wù)水平，做好保障。每個(gè)員工做到責任明確、利益分配公平、公正、公開(kāi)、合法，全體上下共同努力，提高經(jīng)濟效益。

五是強化風(fēng)險防范意識。要加強合同管理，嚴格按照公司的流程和規章制度做事，不得自作主張，對外亂承諾。要強化契約精神，合同約定的必須要嚴格履行，做到按合同履約及時(shí)回收工程款，有效規避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

六是加強領(lǐng)導班子建設。會(huì )議強調，企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。2015年，公司要在領(lǐng)導干部的任用考核上采取多種方式，提拔任用年富力強，有能力、有責任心的領(lǐng)導干部。同時(shí)，要求全體領(lǐng)導干部要做好表率作用，吃苦在前，享受在后，做任何事情之前，都要考慮基層員工的看法和感受，做到與企業(yè)同呼吸、共命運，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

七是加強職工隊伍建設。要嚴把進(jìn)人關(guān)和用人關(guān)，壓縮人員規模，降低用人成本。要加強職工的技能培訓，加快員工的素質(zhì)提升，提高企業(yè)的競爭能力。同時(shí)，要通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，營(yíng)造“進(jìn)了山建門(mén)，就是山建人”的和諧氛圍，教育廣大員工熱愛(ài)山建，忠誠山建，奉獻山建，實(shí)現“干一行、愛(ài)一行、成一行”。

八是強化企業(yè)的法治管理。全面貫徹黨的十八大四中全會(huì )精神，一切依法辦事。要以黨紀國法以及公司的規章制度為準繩，嚴厲打擊非法收入，嚴厲打擊各類(lèi)違法違紀行為，徹底肅清公司管理人員從事與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)（包括親屬在內），領(lǐng)導干部要做到“干凈中干事，干事中干凈”，確保企業(yè)的持續健康發(fā)展。

龐樹(shù)偉副董事長(cháng)在講話(huà)中說(shuō)，從2008年4月企業(yè)改制至今共7年的時(shí)間，山東建設從無(wú)到有，發(fā)生了質(zhì)的變化，在控股公司領(lǐng)導的支持和幫助下，公司的人員結構、人力資本及各項規章制度逐步得到修正完善，產(chǎn)值也實(shí)現了翻番增長(cháng)。將來(lái)公司仍要將團隊建設放在首位，弘揚正氣，做人要清正廉潔，做事要慎思周全，工作要勤奮有效，做到在其位謀其政，把服務(wù)放在首位。2015年山東建設將在2014年基礎上進(jìn)一步修正企業(yè)管理流程、完善企業(yè)管理制度，確保以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心，向一線(xiàn)傾斜，突出過(guò)程中的服務(wù)與管理，加強日常管控執行力。

鞠曉輝總經(jīng)理在講話(huà)中表示，在控股集團的正確領(lǐng)導下，有信心從自身做起、從新的領(lǐng)導班子做起，身正廉明、弘揚正氣、勤奮刻苦，不辜負王董事長(cháng)、龐副董事長(cháng)及董事會(huì )的信任與重托，帶領(lǐng)全體員工在原有的基礎上實(shí)現超越與突破。倡導“先做人后做事”，突出服務(wù)與管控，引導部門(mén)之間、員工之間的有效聯(lián)系與溝通。新的班子有決心與全體員工一起打造一支同心協(xié)力、互尊互敬、熱愛(ài)集體、執行力強、能打硬仗、勇于擔當的優(yōu)秀團隊；創(chuàng )造一個(gè)能夠讓年輕員工盡情施展才華的廣闊平臺；更主要的是培育一個(gè)具有可傳承性的優(yōu)秀企業(yè)文化。精建鑄就未來(lái)，希望我們共同為山東建設的發(fā)展、山東建設的美好明天加油點(diǎn)贊！